?

Log in

No account? Create an account
"Культура ест стратегию на завтрак" – так писал замечательный Друкер и с ним нельзя не согласиться. И я очень часто встречаю компании с амбициозными целями, но низкой культурой. И этот диссонанс является очень серьезной проблемой, не дающей бизнесу развиваться. Более того, поправка на корпоративную культуру становится не просто необходимой, а обязательной частью анализа, предшествующего исследованиям. Делая неспешные попытки обсудить отраслевые тренды и перспективы развития, внутрикорпоративная культура всегда вылезает на первый план. И в значительной мере предопределяет, будет ли совместная работа успешной или нет – не только общее видение задачи и её решения важно, важен и общий "культурный код", принятый внутри бизнеса. Его невозможно замаскировать встречами, потому как быстрее всего он проявляется на уровне принятия решений или, что бывает в проблемных организациях, попытками не принять решение.
Культура организации – это не только её язык, хотя где-то в пиар-материалах мне попадались обороты, характеризующие прогрессивную компанию скорее как "глубокую провинцию" (не по географии, конечно). Культурный код, да. Его не скроешь. Он в релизах, он в общении, он и в конечных решениях. Он в развитии. Я помню, как мы отказались работать с компанией, чья продуктовая линейка была "из советского прошлого". И этот подход чувствовался во всём. Понятно, что это была проблема компании и им нужен был новый виток развития, но они бы не смогли. Не смогли, потому как надо было бы просто уволить всех старых сотрудников и набрать новых, ибо климат внутри коллектива и культуру – не сменить. Но есть и другой вариант...

Не секрет, что и некомпетентный руководитель без проблем опускает всю организацию до своего уровня. Это хорошо видно по нашей политике и экономике. Тоже самое происходит и в бизнесе. И порой именно в нём проблема. Конечно, мы не говорим о подавлении сотрудников авторитетом или иными методами, но основной носитель культурного кода организации, тот, с кого подчиненные или сотрудники берут пример – это руководитель. Он же менеджер. Он же лидер. Он же – управляющий изменениями внутри организации.

Но изменения финансового, продуктового, организацинного и технологического порядка – мы учитываем. А вот изменения в культуре компании – нет. А ведь именно они в большинстве случаев являеются самыми эффективными, потому как культурный код – это "последняя миля" для многих бизнесов. Какой бы инновацией вы не обладали, какова бы эффективна не была ваша организация, какой бы замечательной ни была ваша бизнес модель – недостаточно развитая культура организации может пустить всё под откос. Образно, вы вложили в своего потенциального клиента весь исследовательский, производственный, дистрибуционный и маркетинговый бюджет и он уже стоит перед прилавком с деньгами в руках.... но ваш продавец занят, он разговаривает по телефону. И деньги потрачены напрасно.

А это только сервисная составляющая. Есть ведь еще и стратегическая. Одна корпоративная культура открыта для изменений и внутри компании не-предложение идей считается осуждаемым поведением. В другой компании есть "главный", который идеи предлагает, а остальные с ним соглашаются. И здесь не так важно, оранжевые вы, бирюзовые или вообще в голубом океане. Здесь важно, что в одном случае инициатива вознаграждаема, а в другом – наказуема. Это и есть культура организации, которая, в частности, формализуется в документе "философия бизнеса" и надёжно закрепляет, например, право на ошибку. Или его отсутствие.
Публичный или не публичный, но идеолог внутри компании очень важен. Потому как без такого провайдера изменений конкурировать на рынке очень сложно. Сколь угодно можно проводить ребрендинги и рестайлинги, но если при этом ни ваш продукт, ни ваша аудитория не меняются – ситуация будет только усугубляться, а цена выхода на новый уровень расти. Как в примере выше - вплоть до "начать заново". Но говоря об изменениях продукта и аудитории далеко не всегда стоит говорить об абсолютно новых продуктах и, что важнее, людях. Люди любят развиваться. Это – естественно. Просто консервативно настроенная аудитория развивается медленнее, чем аудитория новаторов. Было бы иначе – до сих пор бы 17% транспорта было бы гужевым. Но ведь это не так. Поэтому даже консервативный бизнес должен меняться. Даже те, кого "любят потому что как в детстве", "потому как традиция" – вынуждены постоянно меняться. Пусть даже "товар" остаётся тем же. Но "продукт" – это не только товар.

Именно поэтому, когда на рынке пропадает дефицит, корпоративная культура выходит на передний план. И ест стратегию. Каждые девять из десяти, как показывает статистика.

[reposted post] Ай! Фон !!! и де Билл

Только у меня вызывают оторопь заголовки 21 века, типа: «Крестины принца Карла Филиппа и принцессы Софи»? Причём, пишут не какие-нибудь «Средневековый вестник» вкупе с «Мушкетёрской правдой» а, казалось бы, «прогрессивные издания»,  частенько упрекающие нас в «дремучести» и «мракобесии».  То есть, как про российскую «духовность» - это «варварство», а когда «Британский принц Уильям предпочитает отдыхать на вилах друзей» - прогресс.



Read more...Collapse )

[reposted post] Псы войны

Нашим друзьям посвящается
mat_2314_1373680508

Read more...Collapse )

О героине Савченко

Игорь Родин

Сейчас, за этой шумихой, трудно понять – а за что, собственно, судят сию даму.
Поясню.
Трасса от Луганска до города с романтическим названием Счастье выходит к мосту через реку Северский Донец. Вдоль Донца, помимо сел Веселая Гора, Обозное, Хрестовое и других, расположена масса дачных поселков. Понятно – зеленая зона и река в получасе езды от города.
Когда украинские каратели внезапно начали наступление, а ополчение только формировалось, то луганские дачники (а месяц – июнь, самый пик дачных работ) бежали в Луганск. И это тоже понятно – беспорядки лучше пережидать дома, а не в дачном домике. И по этим мирным людям, в большинстве своем – пенсионерам, спасающимся от непонятно откуда взявшейся войны, били украинские минометы. Спокойно, не спеша – а куда убежишь на ровной трассе, с редкой посадкой по обочинам, от направленной на тебя корректировщицей мины…
Мой хороший друг, попавший в эту кровавую кашу, говорил, что убитые лежали группами по всей дороге, а это – 23 км. Битый жизнью, взрослый мужик очень долго не мог прийти в себя после увиденного. Бывший офицер, повоевавший еще во время распада СССР, он сумел спасти жену и соседей по даче и вывести их непростреливаемым проселком. Но так повезло немногим.
Именно этот расстрел карателями людей – не «террористов, сепаратистов и русских бронебурятов», а обычных дачников, бредущих домой, снимали журналисты Антон Волошин и Игорь Корнелюк. И именно этих - крайне неудобных – свидетелей и накрыли мины, выпущенные по команде ныне «страдающей-голодающей» хэроини.
Так что просьба к тем, кто ее жалеет и ей сочувствует – вспомните 23 километра дороги «на Счастье», усеянной мертвыми людьми…
Из серии "чота ржу".
Решила поинтересоваться Неделей моды в Париже и наткнулась на это :)
Вспомнила себя в старших классах школы, только что не горбатая. Это бренд Vetements, если кто хочет прикупить.

[reposted post] ОПОРНЫЕ СТОЛПЫ


                                                                                Святые воины

Пророк Исаия, предсказывая грядущее наказание Иерусалиму, так говорит о нем: «Вот, Господь, Господь Саваоф, отнимет у Иерусалима и у Иуды… храброго вождя и воина, судью и пророка, и прозорливца и старца, пятидесятника и вельможу и советника, и мудрого художника и искусного в слове» (Ис. 3: 1–3).

Если Бог решает наказать человека, то лишает его разума, а если некий народ созрел для гневного посещения, то, как видим, у него будут отняты самые важные категории людей, без которых гражданская жизнь станет невозможной. Это своеобразное отнятие опорных столпов, без которых общественная и государственная жизнь неминуемо обрушивается, погребая под своими обломками все живое. И в перечне отнимаемых столпов первое место занимают «храбрый вождь и воин».

Даже «пророки, прозорливцы и старцы» следуют в этом списке после людей военных. Нами, православными, эта особенность пророческой речи не должна быть пропущена. Мы традиционно сетуем на оскудение духовных руководителей, старцев и наставников. Но вряд ли при этом мы связываем это духовное оскудение с такими общегосударственными проблемами, как проблемы армии. А вот пророк Исаия мыслит иначе.

Read more...Collapse )

[reposted post] 11 маленьких героев

17 февраля 2016 года в Центральном академическом театре Российской Армии наградили лауреатов премии «Горячее сердце». 113 ребят стали героями, из них трое – посмертно. Они не похожи на лоснящихся супергероев из голливудских фильмов. Они не проходили закалки в зонах катастроф. Многие из них пока даже не закончили школу. Они — обычные дети, перед которыми вдруг был поставлен выбор: спрятаться и закрыть глаза или…

Александра Коляда

Родилась в 1998 году. Село Бурлаки, Кемеровская область

_Kolyada_A

20 июня 2015 года 17-летняя Александра Коляда возвращалась вечером домой, в село Бурлаки. Машина ехала по трассе Октябрьский — Майский, за рулем сидел друг девушки, который был на 4 года старше ее.

Около 11 часов вечера молодые люди стали свидетелями автокатастрофы: прямо перед ними фургон-рефрижератор задел бортом легковой автомобиль. Тот слетел с дорожного полотна, скатился в кювет и перевернулся. Саша попросила друга притормозить и рванулась к машине. Из лежащей вверх колесами легковушки никто не появлялся. Что делалось в салоне, кто там находился — в потемках было не разглядеть. Как Александра действовала, она не помнит. В голове была только одна мысль: поскорее высвободить водителя из ремней безопасности и оттащить его на безопасное расстояние, пока не взорвался бензобак. Мужчина был без сознания и весь в крови.

«Думала, что это всё не со мной происходит, — вспоминала Саша позже. — Как мотор выключила, не понимаю, ведь водительских прав у меня нет. Разглядывать водителя было некогда. Изо всех сил я тянула его из машины. А он был такой высокий и тяжелый!»

Виновник происшествия только тогда подошел к девушке и предложил свою помощь, когда она уже оттащила пострадавшего от вспыхнувшего автомобиля. Водитель большегруза вызвал по телефону сотрудников ГИБДД и скорую помощь. Молодой спутник Александры из машины так и не вышел.

Read more...Collapse )

[reposted post] Книжный Giveaway

Дорогие читатели моего блога! Вновь провожу книжный Giveaway.

Разыгрываю две книги. Биографию об одном из самых знаменитых итальянских дизайнеров - Джорджо Армани. Книга «Быть Армани», автор Рената Молхо и это уже практически букинистическое издание, вышло в 2008 году. Вторая книга «Феномен ZARA», автор Ковадонга О’Шеа. Издание об одном из самых богатых людей в мире, невероятном бизнесмене, создатели громадной модной империи – Амансио Ортеге. О его комапнии, о её устройстве, о самом загадочном человеке и его бизнес-феномене.

Условия розыгрыша:
1. Участник розыгрыша должен проживать в России или если вы из другой страны, то иметь друзей или родственников в РФ, которые смогут передать книги. Книги я вышлю по почте в пределах РФ, или если вы живете в Петербурге передам лично.
2. Желательно чтобы вы были в друзьях у моего ЖЖ.
3. Вы делаете репост этой записи в ЖЖ или даете ссылку в любой другой соцсети (вконтакте, фейсбук, твиттер, гугл плюс и т.д.).
4. Оставляете ссылки тут в комментариях. За каждую ссылку получаете номер.
5. Ждете 14 февраля и тогда я подвожу итоги!))))

IMG_8232.JPG